瑞士郵政宣布，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，到2025年將削減10%的成本，節(jié)省約4200萬瑞士法郎。

　　瑞士郵政可以通過材料成本來實(shí)現(xiàn)這些削減的很大一部分。至于剩下的部分，預(yù)計(jì)將需要裁減110個(gè)全職工作崗位——主要是通過員工自然離職和提前退休。瑞士郵政為此啟動(dòng)了一個(gè)咨詢程序，讓員工有機(jī)會(huì)就如何避免對(duì)員工的負(fù)面影響提出建議。

　　鑒于具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括成本上升、消費(fèi)者信心低迷、信件數(shù)量減少和分行柜臺(tái)付款減少，瑞士郵政加大了進(jìn)一步提高效率的努力。這些措施將有助于建立一個(gè)穩(wěn)定、財(cái)務(wù)健康的瑞士郵政，使其保持競(jìng)爭(zhēng)力。由于監(jiān)管要求，環(huán)境仍然充滿挑戰(zhàn)。這就是為什么瑞士郵政除了在戰(zhàn)略中已經(jīng)計(jì)劃的效率措施之外，還發(fā)起了諸如物流服務(wù)管理效率方案之類的倡議。瑞士郵政集團(tuán)內(nèi)的支助職能單位現(xiàn)在也必須發(fā)揮其作用。具體而言，涉及財(cái)務(wù)、人力資源、信息/技術(shù)、通信和首席執(zhí)行官企業(yè)服務(wù)部門，因?yàn)檫@些部門也受到通貨膨脹的影響。他們必須每年減少10%的成本，也就是大約4200萬法郎。

　　節(jié)余將主要通過非人事費(fèi)用和工作人員自然離職來實(shí)現(xiàn)。

　　支持功能單位可以通過減少其非人員成本和采取諸如繼續(xù)協(xié)調(diào)其IT系統(tǒng)之類的措施來實(shí)現(xiàn)節(jié)省目標(biāo)的重要部分。但是，預(yù)計(jì)將不可避免地裁減大約110名全時(shí)工作人員。這只適用于行政職位。郵差、分支機(jī)構(gòu)或分揀中心的員工不會(huì)受到影響。瑞士郵政將盡可能通過自然波動(dòng)、提前退休和減少就業(yè)水平來執(zhí)行計(jì)劃的人員裁減。瑞士郵政深感遺憾的是，作為目前計(jì)劃的效率措施的一部分，最多仍可能有69人被裁員。公司將確保裁員盡可能對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，并將減輕任何負(fù)面影響。此外，可能會(huì)對(duì)最多114名員工的雇傭合同進(jìn)行修改。這些變化大部分與工作地點(diǎn)有關(guān)，伯爾尼地區(qū)的辦公空間被合并，以便更經(jīng)濟(jì)地使用。

　　員工可以在咨詢過程中提交意見

　　瑞士郵政在2024年1月9日的一封信中通知了支持職能部門的員工計(jì)劃采取的措施。作為咨詢過程的一部分，這些員工現(xiàn)在將有機(jī)會(huì)就如何防止或限制裁員以及如何減輕裁員的影響提出建議。瑞士郵政與其社會(huì)伙伴、工會(huì)聯(lián)合會(huì)和工作人員協(xié)會(huì)transfair定期進(jìn)行對(duì)話。節(jié)能措施計(jì)劃從2024年3月開始實(shí)施，其影響最遲將于2025年生效。