物流巴巴消息,根據法國航運咨詢機構 Alphaliner 的統(tǒng)計,目前全球集裝箱船運力共計 6318 艘,馬士基占 735 艘。馬士基集裝箱航運公司正向其客戶預警,困擾全球近兩年的船運延誤情形將 “繼續(xù)一段時間”。
“不幸的是,2022 年并沒有像我們所希望的那樣開始,” 馬士基在其定期運力狀態(tài)報告中寫道。“新冠肺炎疫情仍在流行,幾個樞紐港口運力中斷,恢復充滿挑戰(zhàn)。”
馬士基位于鹿特丹、漢堡、不萊梅港口的堆場密度已經超載;位于美國洛杉磯和長灘的港口還有空地可以堆放集裝箱,但因為缺足夠的碼頭工人和陸地貨運運力,船只仍需要在港口外等一個月才能靠港卸貨。
物流巴巴表示,供需層層錯配令集運出現系統(tǒng)性運力短缺。
他在專題報告中說,過去集裝箱航運業(yè)注重規(guī)模經濟、同質化競爭嚴重,船公司更愿意通過多裝貨、造大船攤薄成本,使得低價策略也有利可圖;貨主的訴求則一般是低運價和準時送達,強調高周轉,沒有動機考慮低運費背后的供應鏈韌性問題。
“因此,過去船公司與貨主之間采取運價博弈式、投機式的合作模式,雙方的利益訴求均在于盡可能降低各自的成本,而弱化了對于集運供應鏈整體穩(wěn)定性的關注,” 吳一凡說。“貨主享受低海運費紅利的同時也在承擔供應鏈靈活性與韌性下行的潛在風險。”
疫情放大了貨運鏈條中每一個環(huán)節(jié)的問題,涉及船舶運力、港口碼頭、內陸堆場、卡車及鐵路集疏運以及集裝箱產能等方方面面。期間再有蘇伊士運河堵塞這樣的突發(fā)事件,加劇了運力衰竭。這也使集運公司一年賺到比過去十年還多的錢。
馬士基去年前三季度實現凈利潤 119 億美元,同比增加了 6.5 倍,集裝箱貨運業(yè)務凈利潤率高達 49%(剔除利息和稅);中遠??赝谝踩〉么蠹s 120 億美元凈利潤、同比增長 17.8 倍,其集運業(yè)務也取得了大約 40.9% 的息稅前凈利潤率。
根據 Wind 的數據,2021 年末中國集裝箱運價指數(CCFI)為 3265.41 點,是年初的 1.7 倍、2020 年 5 月的 3.9 倍。其中,出口到歐洲的運價指數分別是年初的 2 倍、2020 年 5 月的 5.2 倍。
“一天一個價,集裝箱和艙位還經常訂不到”
浙江省寧波市政協(xié)委員邵珺是一家水產進出口公司的負責人,在20多年的商場鏖戰(zhàn)中,她經歷過不少考驗,但最難熬的,還要數近一年多的時光。
不是沒生意,而是,生意不好做。
據商務部預計,2021年全年我國貨物進出口有望達到6萬億美元,增長超過20%。與2020年比,進出口增量約1.3萬億美元,相當于過去10年增量的總和。
但在這個數字下,每個外貿企業(yè)又有著不盡相同的情況。
對邵郡的企業(yè)來說,疫情以來,訂單增加了,但國際物流遠不如往常順暢。邵珺舉了一個例子,在正常情況下,公司出口產品至墨西哥,從工廠運到碼頭走海運至目的地,一個集裝箱柜的費用最多4000美金左右,而自2020年11月以來,這個費用飆漲至15000美金左右。“海運一天一個價,集裝箱和艙位還經常訂不到。”
“自海運貨柜短缺以來,我們工廠的倉庫就經常爆滿,今年已經進行了三次擴倉(庫),都是因為貨做好了運不出去。”廣州旭妝生物科技有限公司外貿銷售經理張世先略顯無奈。
這家公司從事護膚品生產加工和外貿業(yè)務,與歐美一些國家的屈臣氏、沃爾瑪等超市都有合作。疫情前,公司每月出口60到80個集裝箱的產品,自2020年10月以來,出口減少到40到60箱。以從深圳鹽田港出發(fā)到英國菲利克斯托港為例,疫情前一個40英尺高的集裝箱費用為1450美元,而現在最高達到19000美元,幾乎增長了10多倍;物流周期也長了,運輸時間由以往的28天變?yōu)?5天到40多天不等,隨著產業(yè)鏈和供應鏈被拉長,資金回籠的速度也放緩了。
相較之下,寧波永貿時代進出口有限公司2021年的出口額比2021年上漲了1000多萬美元,逆勢增長令人矚目。該公司生產的圣誕用品出口至歐美國家一些長期的固定客戶。公司負責人告訴記者,疫情給海運帶來不少麻煩,以往15天的運輸周期,現在已經不可能做到。在歐美國家,貨品在圣誕節(jié)前后價格相差很大,如果合同還照著以前簽,國內企業(yè)很容易吃虧。他提醒國內企業(yè)增強法律意識,在簽合同時不要強調到達目的地的時間,而要以實際發(fā)貨時間為準。
“以往的三個艙位現在只能當一個用”
針對海運一艙難求、一箱難求的現實,萬海航運公司寧波代表處操作部負責人薛海波說,海外一些國家的產業(yè)鏈和供應鏈沒有像中國一樣迅速恢復,所以世界對中國制造的依賴更明顯了。但航運企業(yè)也面臨著矛盾:一方面,外貿火爆引發(fā)的供需關系帶動了海運的繁榮,這也是自2008年國際金融危機以來行業(yè)最大的一次復蘇;另一方面,由于一些海外港口的復工率不高,加之要嚴格執(zhí)行防疫流程,船舶到港后等待時間太長,造成港口擁堵,由此帶來船舶和集裝箱周轉率降低。因此,運力不足的主因,還在于海外港口。
“船從寧波舟山港出發(fā)到洛杉磯,正常一個來回是五周時間。但現在一條船到了對方港口,都要等待兩個月。剛開始我們不斷地增加運力,結果發(fā)現并沒有什么收效,如果無限制地投放下去,反而還會加劇港口的擁堵。”薛海波說,以往的三個艙位現在只能當一個用,直接導致了艙位的緊張。
繁忙,是寧波舟山港的底色。來來往往的貨輪,行色匆匆的身影,構成了一道最日常的風景。該港口是全球首個年貨物吞吐量突破10億噸的大港,也是我國大陸重要的集裝箱遠洋干線港,是否平穩(wěn)有序運轉,事關外貿進出口和全球的供應鏈是否暢通。
集裝箱卡車司機薛建橋每天馬不停蹄地往港口拉貨。1月1日,當寧波市北侖區(qū)新增1例陽性感染者的消息傳來,薛建橋瞬間心頭一緊。“經過北侖會不會被勸返?不知道寧波市外的業(yè)務還敢不敢接?”
很快,他就了解到,浙江省對“健康碼”為綠碼集卡司機納入健康碼“白名單”管理,全省各地對往來寧波北侖區(qū)域的“白名單”集卡司機,不得實施勸返或禁入等限制措施。薛建橋松了口氣。
在接受本報記者采訪時,寧波舟山港股份有限公司副總經理江濤表示,雖然受疫情影響,北侖區(qū)臨時封閉,但上級迅速采取“封區(qū)不封港”等有力措施,對港口生產運營予以大力支持。寧波舟山港也推出了一系列“硬核”保供舉措。1月1日至4日18時,寧波舟山港完成集裝箱吞吐量36.6萬標準箱,與去年同期持平。
隨著運費的上漲,貨代公司從中得益。資深國際貨運代理、浙江建業(yè)供應鏈管理有限公司負責人李先生告訴記者,去年公司單項利潤比以往增加好幾倍,但也不是完全無憂。由于貨運周期越來越長且不明朗,流動資金開始吃緊。“隨著運費水漲船高,我們墊付金額產生的利息也高,公司的管理成本大大增加了。民營企業(yè)的融資渠道本來就不多,這下還是能感受到資金壓力。”
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