物流巴巴消息，近日，中國物流集團召開2022年工作會議暨集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。會議明確了集團方位使命，構(gòu)建集團“四梁八柱”，系統(tǒng)規(guī)劃集團“十四五”乃至更長一段時間的發(fā)展思路、奮斗目標和實現(xiàn)路徑。中國物流集團定調(diào)發(fā)展方向，提出“123456”發(fā)展戰(zhàn)略。

中國物流集團黨委書記、董事長李洪鳳在講話中指出：作為建黨百年的謀篇之作，要努力成為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的排頭尖兵；作為構(gòu)建新發(fā)展格局的布局之棋，要努力成為現(xiàn)代流通體系中的壓艙石穩(wěn)定器；作為以綜合物流為主業(yè)的唯一央企，要努力成為現(xiàn)代物流領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

他強調(diào)，要夯基固本，構(gòu)筑集團"四梁八柱"。明確集團組建和改革發(fā)展基本遵循；建好行實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度；確立“戰(zhàn)略+運營”集團管控模式；推行理性嚴實管理方式；科學編制集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。要行穩(wěn)致遠，走出集團高質(zhì)量發(fā)展之路。服務(wù)國家戰(zhàn)略，堅持高質(zhì)量發(fā)展方向；以史為鑒，守牢高質(zhì)量發(fā)展的底線；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)；綠色低碳，提升高質(zhì)量發(fā)展的成色；深化改革，釋放高質(zhì)量發(fā)展動能；內(nèi)外并舉，豐富高質(zhì)量發(fā)展途徑。要內(nèi)融外聯(lián)，匯聚集團發(fā)展的磅礴力量。以“形合”為基礎(chǔ)，實現(xiàn)“物理形態(tài)”整合；以“心合”為重點，推進目標行動統(tǒng)一；以“神合”為目標，形成文化和行為自覺；發(fā)展戰(zhàn)略同盟，打造合作共贏生態(tài)圈。

中國物流集團黨委副書記、總經(jīng)理廖家生指出，面對新形勢新任務(wù)新要求，“十四五”期間，要以“服務(wù)現(xiàn)代流通，保障國計民生”為己任，加快構(gòu)建 “兩大網(wǎng)絡(luò)”，實施“三大工程”，建設(shè)“四個平臺”，打造“五大業(yè)務(wù)集群”，遵循“六項戰(zhàn)略方針”。

2021年中國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量破千億，業(yè)務(wù)收入破萬億：

1月14日，國家郵政局公布2021年郵政行業(yè)運行情況，2021年，全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成1083.0億件，同比增長29.9%；業(yè)務(wù)收入累計完成10332.3億元，同比增長17.5%。其中，同城業(yè)務(wù)量累計完成141.1億件，同比增長16.0%；異地業(yè)務(wù)量累計完成920.8億件，同比增長32.8%；國際/港澳臺業(yè)務(wù)量累計完成21.0億件，同比增長14.6%。

12月份，全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成102.5億件，同比增長10.7%；業(yè)務(wù)收入完成917.6億元，同比下降0.9%。12月份快遞收入數(shù)據(jù)較低，系個別品牌企業(yè)規(guī)范收入口徑，調(diào)整全年數(shù)據(jù)所致。扣除個別品牌企業(yè)調(diào)整因素，12月份快遞業(yè)務(wù)整體單價為9.70元/件。

2021年，東、中、西部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量比重分別為78.1%、14.6%和7.3%，業(yè)務(wù)收入比重分別為78.2%、12.9%和8.9%。與去年同期相比，東部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量比重下降1.3個百分點，快遞業(yè)務(wù)收入比重下降1.4個百分點；中部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量比重上升1.3個百分點，快遞業(yè)務(wù)收入比重上升1個百分點；西部地區(qū)快遞業(yè)務(wù)量比重基本持平，快遞業(yè)務(wù)收入比重上升0.4個百分點。

2021年，快遞與包裹服務(wù)品牌集中度指數(shù)CR8為80.5，較1-11月下降了0.2。

1月15日，韻達第二十二屆網(wǎng)絡(luò)大會在上海以在線視頻形式舉行。會議以“聚焦主航道，穩(wěn)健促發(fā)展，全員抓經(jīng)營，實現(xiàn)高質(zhì)量”為主題，認真?zhèn)鬟_學習和貫徹落實2022年全國郵政管理工作會議精神，總結(jié)2021年工作，部署2022年工作，統(tǒng)一思想，明確目標，繼續(xù)夯實全網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，提升能力，強化管理，狠抓經(jīng)營，立足行業(yè)和韻達發(fā)展新階段，站在新起點上，推進韻達穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，為商家、消費者和全社會創(chuàng)造新的更便利的生活方式體驗。

會議認為，郵政快遞業(yè)仍處在重要戰(zhàn)略機遇期，在“加快建設(shè)交通強國、努力當好中國現(xiàn)代化的開路先鋒”新征程中勇挑暢通重擔。會議要求，全網(wǎng)要繼續(xù)按照“服務(wù)全領(lǐng)域、激活全要素，打造雙高地、暢通雙循環(huán)”的工作思路和安全、質(zhì)效、規(guī)范、綠色的發(fā)展要求，堅持“服務(wù)分層、客戶分類”服務(wù)策略，夯實網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、末端協(xié)同、技術(shù)保障等“三大基礎(chǔ)”，提升客戶綜合服務(wù)能力，供應(yīng)鏈管理能力、數(shù)智護航能力，創(chuàng)新引領(lǐng)能力、資源協(xié)同能力“五大能力”，為快遞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻韻達力量。

韻達董事長兼總裁在發(fā)言中強調(diào)，要抓住機遇，放眼全局，統(tǒng)籌國際、國內(nèi)兩個市場，深入實施“兩進一出”工程，推動快遞進村提升質(zhì)效、快遞進廠形成規(guī)模、快遞出海重點突破；要推動末端服務(wù)能力和國際物流服務(wù)能力提升，激活人才、技術(shù)、資源、服務(wù)等要素，為暢通國際國內(nèi)雙循環(huán)和促進韻達網(wǎng)絡(luò)及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。

韻達聯(lián)席董事長兼高級副總裁在發(fā)言中指出，要繼續(xù)堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，繼續(xù)深入實施“人才興企”、“文化強企”戰(zhàn)略；要堅持“勤儉進取，以人為本”的企業(yè)核心價值觀，推進韻達文化建設(shè)；要繼續(xù)做好綠色環(huán)保、關(guān)愛快遞小哥等工作，“日行一善”，回報社會，做一家有溫度的企業(yè)。

會議對2022年“春節(jié)不打烊”和疫情防控工作進行了再部署；韻達生態(tài)圈各版塊負責人先后進行了工作總結(jié)和部署；會議在線公布了韻達國際、快運、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)鏈優(yōu)秀團隊，韻達速遞優(yōu)秀團隊、白金五星快遞員獲獎名單。

廖家生要求，全年工作要實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長，要突出抓好集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，明確集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、路徑，強化戰(zhàn)略宣貫與落地執(zhí)行；要突出抓好內(nèi)部整合融合，持續(xù)完善集團組織和業(yè)務(wù)體系；要突出抓好經(jīng)營開發(fā)工作，做優(yōu)存量、做大增量，力爭實現(xiàn)“開門紅”；要突出抓好科研創(chuàng)新，加快實施數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進構(gòu)建智慧物流體系；要突出抓好企業(yè)改革，用足用好改革窗口期，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動；要突出抓好對標世界一流行動，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平；要突出抓好宣傳與文化工作，樹立“一盤棋”思想，建設(shè)“一個中國物流”。